问：企业并购失败的原因论文
- 答：许多企业通过并购实现了快速发展，但是，并购失败的案例也不少见。企业并购失败的主局凯消要原因有四个方面：
⑴难以整合各自的企业文化。⑵过于高估平并购的潜在经济效益桐知。⑶孙简支付过高的并购费用，⑷决策不当的并购。
问：以成功与失败为话题写一篇议论文700字左右
- 答：失败与成功之间有着密切的关系。
人们都说：成功的花朵需要汗水的浇灌。但是在我看来不仅如此。我觉得成功像一株爬山虎一样，不仅需要汗水的浇灌，还需要失败的支禅租撑。
每个成功人士的背后，都经历了无数次的失败茄厅，但是他们凭借着自己失败后总结的经验、自己的努力不断前进，终于获得了成功。例如人人皆知的爱迪生发明电灯泡的故事。爱迪生为了找到合适的灯丝使用了上千种的材料，做了上千次的试验，终于在无数次的失败后找到了合适的灯丝—钨。我们确实说他付出了汗水，但是颤袭隐如果没有失败的支撑，他能够爬到屋顶上去炫耀自己的“绿叶”吗？正如人们所说的：失败是成功之母。虽然如此，但是生活中仍有许多付出了汗水、总结了失败教训后成功不了的人。这是失败与成功的差别，是失败者与成功者的差别。
成功者尊重比工作更努力、更出成绩的人，并且向他们学习，而失败者不肯承认别人工作的比他好总是想方设法找出别人的缺点和不足；成功者抓住一切时间用于充实自我、完善自我，而失败者却把这些时间荒废在了对别人的批评上；成功者能够虚心倾听并且容易接受别人的意见，而失败者却把旁人善意的忠告当做“说教”，更喜欢夸夸其谈。
成功与失败不仅仅取决于是否付出了汗水，有了失败的支撑，那只是失败与成功之间的联系。失败与成功的关键取决于自身，是失败与成功的根本区别。
失败与成功之间有许多密切联系与差别需要我们用正确的态度对待二者之间的关系，让成功的花朵处处开放，让成功的绿叶处处葱郁。
问：企业成败的关键在于管理500字以上论文
- 答：如果细节不是重点中的细节，那就毫无价值，对解决问题毫无意义。因为在任何一件事中都会有几乎无数个细节，如果把握不了最重要的细节，也就是没有把握重点、核心。如果重点中的细节出了问题那就完全可能毁了整体。
以员工队伍的稳定而言。这中间有许多时间、许多方面，如：有情感问题，有待遇问题，有工作适应问题，有领导信任问题……哪一个是主要问题？这要根据不同时间、不同情况而定，这些问题的重要性会随着时间的变化而变化，做人事工作的就喊歼此要根据当时的情况进行准确地判断，找出当时最重要的问题，并且找出解决这一问题的最关键的“致命点”（也就是细节）下大力气进行工作。在最改陪重郑迅要的问题的处理中，关键性的细节将决定成败。从这个意义上说“细节决定成败”是非常正确的。如果不顾核心、重点地抓细节就无法有效地解决问题，这样的细节做得再好也没有意义。于问题的解决毫无作用。
